惠普沉船換舵手 未如改戰略能救 2019年10月8日 THE LEX COLUMN

2019年10月8日  THE LEX COLUMN

  惠普沉船換舵手 未如改戰略能救 

惠普（HP）新舵手洛雷斯（Enrique Lores）迫不及待要在這家以生產個人電腦和打印機為主的公司上烙下自己的印記，不單計劃大舉裁員，並對惠普的傳統定價策略開刀。

像剃鬚工具生產商一樣，打印機集團通常會把基礎產品（如剃鬚刀手柄和打印機本體）的定價設定在較低水平，然後從售買刀片和墨水等消耗性材料來賺錢。大印機墨水每滴平均價可以比香檳還要高。

在洛雷斯領導下，惠普的低價打印機將只可以使用惠普自己出品的墨盒，高價打印機則可以使用其他品牌的墨盒，希望藉此對抗網上售賣的廉價仿製替換墨水和碳粉。然而，這樣做也無法阻止雲端技術和電子郵件對打印機需求造成的打擊。

打印機──更確切地說是墨盒──一直以來都是惠普的搖錢樹，佔去年營運利潤的71%。在最近一個季度，打印部門的收入減少了5%以上，稅前收益也跌了差不多8%。

此外，惠普上周四宣布未來3年裁員7000至9000人，佔員工總數的16%，預期需要為此作出10億美元的撇賬，不過完成後將可每年節省約10億美元。洛雷斯表示，裁員是最艱難的決定之一，但是為了惠普的未來必須實行。

但是，正如換個船長也不能挽救正在下沉的船一樣，要想扭轉惠普的命運，需要的可能不僅僅是委任新舵手和削減成本。惠普股價上周五下跌近10%，表明投資者也這樣想。

新戰略可能需要數年才能見效。惠普承認，銷售短期內可能會受到一些衝擊，但其股票市盈率目前只有7.5倍，遠低於標指訊息技術板塊平均的20倍，投資者也許會願意忍耐一下。

譯自：THE LEX COLUMN

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