朋友的用人之道 2018年2月15日 金鈴

2018年2月15日

金鈴 鈴感日記

朋友的用人之道

剛剛讀到臉書上的一篇文章，談及：「企業家要做的，就是用人。企業的用人是個很廣泛的概念，其具體內容包括：識人、知人、選人、組人、育人、用人、勵人、留人、放人九個方面。」

作為一個領袖，最重要的資產不是自己，而是他的團隊。我仔細觀察身邊幾位成功CEO朋友，發現他們都能善用這些特性，參考他們的做法，我有以下的分析。「識人」，是先要發掘人才，社交圈子愈闊，認識的人自然愈多。「知人」，就是明白每個人的長處短處優勢劣勢，了然於胸。領袖要保持耳目清明，廣集是非，而不能盡信是非。「選人」，要令對方的工作發揮得最好，一定要將合適的人，放在合適的崗位。否則，埋沒人才。「組人」，讓同事互補不足，三個臭皮匠也能成為一個諸葛亮。「育人」，主要是彌補人才流失，不只培訓同事職能，亦要培養員工的歸屬文化。「用人」，即使明知某人的缺點，仍然因為想達成某項目的，令他在團隊中產生化學反應。

至於「勵人」，就是激勵同事，在職場中發揮最大價值。「留人」，在大機構要靠「文化」留人，小企業就要靠「人」留人，領袖有魅力能留住同事，固然好；要將企業發展，更必須建立良好的企業文化。「放人」，千萬不要以為，把一個人才留住，是必然的。有時，適合公司的人，在某些時候也要放手。他離開後，不但為他自己的職涯，有更大的進步空間。而且，也有機會為原來的企業，帶來聲譽，甚至其他用錢買不到的回報。