做校長難 2024年6月18日 徐詠璇

2024年6月18日

徐詠璇 琉璃火

做校長難

校長難做──做名校校長，更難！

四個月前──二〇二四年二月二十日，《經濟學人》（The Economist）一篇文章便以此為題：Is running a top university America's hardest job？（管理大學是否美國最難的工作？）副題——Balancing a motley crew of interested parties is becoming nearly impossible（要平衡七拼八湊的各方利益幾乎不可能）。

追國際，看排名之餘，還可以參考潮流指標。American Council on Education指出，美國的大學校長任期平均只有六年，即每六年有百多個位易手。以巴慘戰更令政治升溫，校園衝突如雨後春筍，紮營佔領此起彼落，至今拘捕數千。校內，捐贈者威脅撤資助，董事局龐大壓力，以至學生指摘，兩面不是人。嚴也不是，寬也不是。幾位頂尖學府校長，出席完國會公聽會，卜通卜通的墮馬，總是被指不能堅守公義公道，「Weak at antisemitism」。若加上研究抄襲等其他錯失，更快辭職，私立和公立大學一樣命運。最不幸的一位，正是哈佛校長Claudine Gay，才上任六個月。

今天，美國六所頂尖大學都在尋找校長。

大學，有光環。大學應該有最頂尖學術表現、最偉大的道德高地、最威信的示範，最宏大的風度、最超凡的智慧。

頂尖名校，當然更被公眾執着最嚴苛的準則拷問。有時公眾甚至過分理想化，忘記了有人便有不同意見、有分歧和爭議，何況大學崇尚自由思想、獨立思考，更難免掩不住激烈的矛盾爆發。唯有相信大學有堅實的基礎和智慧，絕對可以自我療癒，reinvent。

大學校長，在今日世界洪流下，要應對各種期望各類標杆build consensus，當然要隨時是超人了。（二）