論人才舵手品格讓企業長青

畢非德向MBA學生演說，「奧馬哈有個叫彼得基威特的人，他說他請人的時候看三點：品行、聰明和勤奮。一個人頭腦聰明、勤奮努力，但品行不好，肯定是個禍害。品行不端的人，最好又懶又蠢。

我知在座各位都很聰明和勤奮，所以我今天只講品行。我們不妨來玩個遊戲。假設現在你可以選一個同學，買入他今後人生10%的收入。那麼你會選誰？

你會選智商最高的那位嗎？未必。會選最有拚勁的嗎？也不一定。因為大家都很聰明，也很努力。我猜個性才是關鍵。

也許你會選你最認同的那個人，他應該是慷慨大方、誠實正直的。他做了貢獻，卻說是別人的功勞。我覺得讓你做出決定的，應是這樣的品格。

找到了最欽佩的這位同學後，想一想他身上有哪些優秀品質，然後把這些品質寫下來。下面我要加大難度。除了擁有這位同學一生10%的收入，你還要沽空另一位同學一生10%的收入。

你會造空誰？大概不是智商最低的，而是那些招人煩的。他們可能成績很好，但你就是不想和他打交道。為何大家都不喜歡他？可能自私自利、貪得無厭、投機取巧或弄虛作假。想想還有什麼，然後又把這些特質寫下來。

現在好的、壞的特質都寫下來了，你發現成就高低，不是取決於誰跑得快或相貌出眾，而是品格。而這些關於行為、脾氣和性格的品質，是能培養出來的。你真想擁有的話，沒有一樣是你會得不到的。」

質樸誠懇更可靠

畢非德買股票有三個標準。首先，公司的淨有形資本（Net Intangible Asset）必須要有良好回報。二、企業必須由能幹而誠實的經營者管理。三，必須以合理的價格買到。三者中估值其實最不重要（長線投資可以把一切皺紋都熨平），行業已大致決定了資本回報率高低，今天要說的就是人才。

企業需要怎樣的人才來管理？英明神武（梟雄性格？），聰明醒目（老謀深算？），侃侃而談（吹水唔抹嘴？），通常都會有這樣那樣的問題。從經驗看，質樸、誠懇，甚至有點天真、理想主義、願意為股東創造價值的，往往更可靠。

具體例子有嗎？畢非德便是。股神從不認為自己有多厲害，他認為是上帝藉他的腦袋來成就了一些事，榮耀是上帝的，財富是社會的。他喜歡學習，理性、誠實、幽默，依靠修養實現商業成功，並對社會充滿關懷。

更進一步，優秀的管理層不單能帶領企業走上高峰，還能建立企業文化。企管名著《基業長青》（Built to Last）寫到：「擁有偉大想法、或身為高瞻遠矚、深具魅力的領導人都是『報時人』。建立起能超越任何領導人壽命、且經歷多次產品生命周期後仍能欣欣向榮的公司，才是『造鐘』。」

有這樣深負使命企業文化的企業嗎？也有的，只是很少，所以遇到了千萬不要錯過。

筆者為證監會9號業務持牌人

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