馬雲說：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：

馬雲說：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實： 錢，沒給到位； 心，委屈了。` 這些歸根到底就一條：幹得不爽。 員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。 帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？ 帶團隊做好這8條 授人以魚：給員工養家糊口的錢。 授人以漁：教會員工做事情的方法和思路； 授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標； 授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ； 授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。 授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。 授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖 授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。 一流管理者：自己不幹，下屬快樂的幹； 二流管理者：自己不幹，下屬拼命的幹； 三流管理者：自己不幹，下屬主動的幹； 四流管理者：自己幹，下屬跟著幹； 五流管理者：自己幹，下屬沒事幹； 末流管理者：自己幹，下屬對著幹。 九段管理者修煉 一段：以身作則，堪為榜樣。 二段：幫助下屬，無私奉獻。 三段：教化下屬，為人師表。 四段：建立規則，打造團隊。 五段：高效激勵，領導思維。 六段：全面統籌，科學管理。 七段：運籌帷幄，決勝千里。 八段：機制勵人，文化凝人。 九段：組織制勝，天長地久。 怎麼樣留住人才？ 必須給員工4個機會： 做事的機會， 賺錢的機會， 成長的機會， 發展的機會！ 必須經營員工4個感覺： 目標感， 安全感， 歸屬感， 成就感！ 什麼是培養人才？ 敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！ 什麼是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！ 什麼是領導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！ 什麼是使命？活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命！